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“抓住兩個關(guān)鍵,完善三大體系,做實五個融合,建成三大工具”的總體思路,構(gòu)建“對標(biāo)管理+”工作模式,推動某煙草公司高質(zhì)量發(fā)展取得顯著實效。
4月28日深圳市康達(dá)信煙草技術(shù)開發(fā)有限公司總經(jīng)理助理倪文元在某煙草公司舉辦了一場《行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“1+6+2”政策體系精神解讀》培訓(xùn)活動,大家就高質(zhì)量發(fā)展的理念、行業(yè)發(fā)展需求現(xiàn)狀、自身落實高質(zhì)量發(fā)展的...
4月7日深圳市康達(dá)信煙草技術(shù)開發(fā)有限公司高級咨詢師許金發(fā)帶領(lǐng)項目團(tuán)隊全面進(jìn)駐某省煙草公司物流中心現(xiàn)場,在前期線上調(diào)研的基礎(chǔ)上,對物流中心的摸底情況和后續(xù)工作開展與物流中心管理層、各部門負(fù)責(zé)人及骨干人員...








